
(1) trayectoria de varios canales del desarrollo de carrera
Según las características del negocio y las necesidades futuras del desarrollo, la compañía establece las trayectorias de varios canales del desarrollo de carrera en la línea de la gestión, línea técnica, las ventas alinean y línea funcional. Los empleados pueden elegir la trayectoria del desarrollo que se adapta a ellos combinando su voluntad personal de la planificación y del desarrollo de la carrera. Combine el crecimiento y el desarrollo personales de la compañía para alcanzar verdad el mejor de los talentos de la gente.
La compañía da importancia al entrenamiento y a la selección de personal interno, y ha establecido la competencia interna del trabajo, la selección del talento de la reserva y otros mecanismos de la selección del talento, para poner los talentos verdaderamente capaces en las posiciones más convenientes. Actualmente, más los de 80% de los empleados de la compañía en altas posiciones han venido con el entrenamiento y la promoción internos.
(2) programas de niveles múltiples del aumento de la capacidad
Programa de entrenamiento de los estudiantes de primer año. El entrenamiento se divide en cuatro etapas: la prácticas teórica, la prácticas del desmontaje, la prácticas rotatoria y el aprendizaje del trabajo, ayudar a estudiantes integran rápidamente en vida, amo las herramientas básicas y métodos del lugar de trabajo, y desarrollan la calidad y la capacidad de ser competentes para el trabajo.
(3) política incentiva del talento multidimensional
Política incentiva de la equidad. Para los cuadros del personal y del centro y de la administración superior de la base, puesto que enumeraron a la compañía, hemos ejecutado varios períodos de incentivos de la equidad para animar a empleados a crecer con la compañía y a compartir las frutas del desarrollo juntas.
Salida de la eficacia que comparte el mecanismo. Para la plantilla técnica y ejecutiva de la base, la gestión del rendimiento de KPI es el formulario principal para ejecutar “incentivo positivo”. Anime la creación de valor, anime al nuevos valor y salida que obtengan renta, asegurar la renta de la seguridad de empleados en el proceso, estire el espacio flotante del funcionamiento, promover empleados y las metas de la compañía en la misma dirección, animar a empleados a mejorar renta del funcionamiento y del aumento.